1. Одновременно хочется масштаба (Архитектор), но Вы продолжаете усиливать СЕБЯ как инструмент (Ремесленник). Это противоположные полюса и приводит к перегрузу, отсутствию сил к масштабированию. Потолок дохода не растет, инструмент устарел.

2. Вторая точка застревания - весь контроль на вас.
То есть, делегируются задачи, а не ответственность. Вы проверяете и перепроверяете. Это роль Ремесленника с помощниками, а не система.

3. Усиление навыка вместо усиления системы
Ответы «Куплю лучшее оборудование», «Конкуренция заставляет меня быть лучшим мастером» внешне выглядит как рост. 
Но по факту вы улучшаете инструмент Ремесленника, а не меняете роль на Архитектора

4. Может ли клиент купить продукт, не взаимодействуя лично с вами? Единственная ли вы точка входа? Если нет, это все еще Ремесло, а не система.

5. Страх потери качества. Это главный стоп-кран в переходе в роль Архитектора

Вместо старых инструментов (больше прокачивать навык, покупать новое обучение), осваивать новые:

• постепенно удалять зависимость дохода только от вас
• надстраивать систему без личного участия
• перестать быть узким горлышком
• создать систему, где продукты покупаются без участия вас лично, пусть и не настолько качественные

Переход:

• 20-30% клиентов проходят через других людей, вы получаете пассивный доход без участия
  
• ввести упор на результат (что в итоге), а не на процесс (как делать)
• принять как факт, что переход в Архитектора ВСЕГДА сопровождается временным падением эффективности, качества, денежной просадки. 
• потерять контроль ради роста. Избегание этого процесса = остаться в старой модели
  
• сделать выбор: либо вы топ-эксперт (Ремесленник) либо строите систему (Архитектор)